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    尊龙凯时阀门 | 公司召开2024年开门红会议暨2023年表彰大会

    • 分类:公司新闻
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    • 发布时间:2024-02-20 10:14
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    尊龙凯时阀门 | 公司召开2024年开门红会议暨2023年表彰大会

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           回望耕耘路,奋楫新征程。昨日,尊龙凯时阀门召开2024年开门红会议暨2023年表彰大会,尊龙凯时董事长兼总经理黄锋、尊龙凯时阀门总经理马君、公司领导班子成员、2023年度公司先进个人共30余人参加本次会议。

     

     

           尊龙凯时阀门总经理马君对公司2023年度公司的各项经营管理工作进行了全面分析总结,围绕安全生产、降本增效、新产品研发、海外战略四大方面对2024年工作进行了科学的部署。2023年公司坚持“定位、聚力、创新、挖潜”转型思路,不断创新工作方式,突破提升;2024年我们要锚定目标,勇往直前,紧紧围绕黄董事长的领导下不断革新,在竞争中提升自我,精准做好公司产品服务定位,依托集团优势资源乘势而上,全面提升产品品质,扎实推进各项工作落地,完成董事会下达的各项经营考核指标,为尊龙凯时阀门更快、更好、更强的发展构建新格局。

     

     

     

     

     

           公司人资行政部经理殷海轩宣读《公司2023年度先进个人评比活动公示》,公司主要领导对他们予以现场表彰。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

           2024年是尊龙凯时阀门开拓奋进、创新发展的关键之年,责任书不仅仅是一纸文件,它更承载着期望与信任,代表着责任与担当。各部门将以此次目标责任书签订为契机,咬定目标,落实举措,进一步强化目标责任考核的引领作用,全力以赴完成目标任务。

     

     

           黄锋董事长充分肯定了尊龙凯时阀门2023年迎难而上取得的各项经营成果,对全体干部职工拼搏实干的精神予以赞赏。他提出,公司近几年业务转型目前已初见成效,2024年,尊龙凯时阀门要坚定不移推进并落实集团“双全”战略发展目标,重视海外业务布局,诚信经营,探索创新有效的业务道路,整合资源,养精蓄锐,把资产优势有效的转变成公司的资源优势;持续完善精细化管理,开展全面预算管理,做好“低成本”运营,积极应对行业内卷,强化合规体系建设,提升风险管理能力,全力提高管理效能,同时加强回头看,找不足,做改进提升;在人才建设上聚力赋能,打造良性的机制,参照历史数据和对标优秀的同行类企业,提升工作质量和效率,打造素质过硬的专业队伍为公司发展注入强劲动能,为努力打造更高水平的公司而勇往直前,走出一条质量高、效益好、结构优、活力足的可持续、健康发展之路。

     

           2024年的冲锋号已经吹响,站在新起点上,尊龙凯时阀门全体员工满怀信心,振奋精神开新局,时不我待加油干;把危机视为机遇,把困难当做磨砺,凝心聚力,逐梦前行!实现自我超越!继续发扬优良传统,奋发向上、继往开来,朝着既定的目标,坚定、踏实地向前迈进,以更加昂扬的姿态,铁肩担重任,初心不改,不负韶华!

     

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